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岡安 由美子
（オカヤス ユミコ）
■女優
■東京都出身。フジテレビジョンのオールナイトフジの司会で人気を集め、以後女優、歌手として活躍。主な出演作品はＴＢＳ「男女7人秋物語」ＮＨＫ「武蔵坊弁慶」など。一方でレーサーとしても活動、Ａ級ライセンスを持つほどの腕前。 |
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小柳 ルミ子
（コヤナギ ルミコ）
■歌手･女優
■福岡県出身。宝塚音楽学校を首席で卒業後、1971年「私の城下町」でデビュー、日本レコード大賞を受賞。以降、「瀬戸の花嫁」「おひさしぶりね」「今さらジロー」など多数のヒット曲を輩出。また、女優として映画「白蛇抄」やドラマ「鍵」「家なき子」などに出演。他にも舞台、バラエティなど精力的に活動している。 |
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清水 よし子
（シミズ ヨシコ）
■お笑い芸人・テレビタレント
■1986年結成の「ピンクの電話」ではボケ役を担当し、ものまね王座決定戦などで活躍。相方の竹内都子との凸凹コンビぶりでお茶の間の人気を博した。独特のキャラと声を活かして映画やCMにも多数出演し、アニメの声優としても活躍。現在は単独での活動が多い。愛称・清水のヨッちゃん。 |
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下村 真由美
（シモムラ マユミ）
■プロゴルファー
■小学校時代、ゴルフ好きの父親の影響でゴルフを始める。ゴルフ名門校の埼玉栄高校在学中には「第21回 東日本高等学校ゴルフ選手権関東大会」に優勝。卒業後、太平洋ゴルフアカデミーに進み、2003年にプロデビュー。明るい性格と力強いプレースタイルでファンの人気を集めている。 |
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大門 正明
（ダイモン マサアキ）
■俳優
■1949年兵庫県出身。
早稲田大学商学部卒業の後、俳優の道へ。主な出演作品に「ウルトラマン80」「ゴジラ対メカゴジラ」「大岡越前」「水戸黄門」「キッズ・ウォー４」などがある。 |
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西崎 緑
（ニシザキ ミドリ）
■歌手・女優
■東京都出身。3歳で日舞の初舞台を踏み、7歳で歌手デビュー。14歳の時、必殺シリーズ主題歌「旅愁」がミリオンセラーとなる。舞台・テレビ等に数多く出演する一方で、日舞の振付も手掛ける。主な出演作品に「必殺シリーズ」「はるちゃん４」などがある。 |
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辺見 マリ
（ヘンミ マリ）
■歌手・女優
■神奈川県逗子市生まれ。京都育ち。1969年「ダニエル・モナール」で歌手デビュー。コケティッシュな魅力でヒット曲を連発。娘はタレントの辺見えみり。現在は磨きのかかったエンターテイメント性を生かしディナーショーを中心に活動。 |
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矢部 美穂
（ヤベ ミホ）
■女優・タレント
■北海道恵庭市出身。1992年、「New MOMOCO CLUB(ミスモモコ)」でグランプリ（学研主催コンテスト応募者およそ12000人）の受賞を契機に芸能界へ。16歳で上京し、以降、雑誌,グラビア等で活躍後、バラエティ番組でテレビデビュー。現在はテレビ、ドラマ,舞台,写真集等で幅広く活動中。 |
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若原 瞳
（ワカハラ ヒトミ）
■女優
■静岡県出身。歌手・若原一郎（故人）の長女。一時子育てのため、芸能活動を休止。現在では日本テレビ「午後は○○おもいッきりテレビ」レギュラー出演の他、情報・旅行番組等にも出演している。 |
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2月インタビュートップ > 株式会社 経営人事研究所 代表取締役 新井 政信 |
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新井 政信（アライ マサノブ）
株式会社 経営人事研究所 代表取締役
厚労省賃金アドバイザー 群馬県雇用アドバイザー等々
有限会社 新井労務管理事務所 代表取締役
大手機械等製造メーカーに勤務。財務、経理、人事関連の仕事に携わった後、1983年に起業。2004年には8人の社会保険労務士と弁護士、税理士等ネットワークにより株式会社経営人事研究所を設立。経営に関するあらゆる相談事に対応し、企業活動をサポートしている。
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時代の変化 |
| 西崎： |
御社ではどのような活動をされているのですか。 |
| 新井： |
人事関連業務支援、キャリア形成支援、コンプライアンス支援、労使紛争防止対策支援、技術・技能承継支援、定着対策支援、個人情報保護法対策支援、人事労務アウトソーシング、メンタルヘルス対策など、経営に関するあらゆるご相談をお受けしております。 |
| 西崎： |
しかし、バブル崩壊から規制緩和を経て、今や淘汰の時代と言われて久しいですね。 |
| 新井： |
はい。グローバル化が進み、社会全体が変革期にある中で、経営コンサルティングに対する需要も少しずつ増加しています。現在は、少子高齢化という時代の厳しい流れの中で人材の流動化が加速し、地域格差、企業格差、個人格差が拡大し多くの会社が雇用対策に苦労しています。時代の流れと共に、企業が持つ悩みも大きく変わっていると感じます。
企業における人材育成の悩みの背景には、両親の教育観も大きく影響しています。現在は、少子化の中で過保護になりすぎて、子ども自身の成長の機会を奪うようなケースが多々見られます。成長過程において、子どもが悩むのは当然のこと。それなのに、子ども自身が自ら考え、壁を乗り越えなければならない場面において、ただただ子どもを守ることだけを考えてしまう。その結果、成人しても「大人」になれない若者が増えているのではないでしょうか。 |
| 西崎： |
確かに、傷つくことで解決の道を自ら探すことをしなければ、人は成長できませんよね。 |
| 新井： |
間違った教育を受けた子どもたちが現在、企業に入ってきているわけです。社会人としての礼節をも知らず、意欲や謙虚さもなく、自ら行動しない者もいる。一部ではありますが、そんな若者が多いのは事実。人としての礼儀マナーから教えなければならないという苦労は、今、多かれ少なかれどこの会社の人事でも経験しているようです。また大学全入時代と言われる今、苦労や努力の経験なしに、プライドだけを育ててしまった若者は、頭を下げることを嫌がる事もある。そして、「人から学ぶ」ことを嫌がり、ただただマニュアルを求める。更に、思う様にならないと簡単に転職してしまう。何も学習できずの転職は本人にとっても、会社にとっても大きな損失です。 |
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「育てる」ことに主眼を |
| 西崎： |
お話を伺っていると、社長は、経営者からの相談の中でも人事関係の案件を扱うことが多いのですね。 |
| 新井： |
はい。当社では、同じ志を持った仲間が8人集まってそれぞれの知識を活かして業務を手がけています。さらに、社会保険労務士・弁護士・司法書士・中小企業診断士・行政書士・弁理士・税理士・公認会計士・フィナンシャルプランナー・DC（Defined Contribution）アドバイザーなど、専門知識に特化された方とネットワークを組み、あらゆる相談に対応。私自身は、変革期にある雇用就業形態を鑑み、賃金制度の構築や退職金制度の見直し、それに人事考課・管理者研修等に関連する企画・立案を担当しています。
経営には様々な課題がありますが、現在特に多く寄せられるのが、人材の流動化。ハローワークの調査によれば、入社３年間における離職率の割合は、高校新卒の若者では、およそ55％。大学卒になるとおよそ35％。人材の流動化をいかに食い止めるかは、経営者が持つ大きな悩みなんですよ。 |
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| 西崎： |
社長はこういった現状を、どのように変えようと？ |
| 新井： |
企業のあり方そのものを変える必要があると感じています。特に人材育成に関しては、既存概念を捨て、新しい方法に変えていかねばなりません。これまでの日本の教育の在り方は、「良いところを褒める」のではなく、「悪いところを注意する」ことが主流でした。良いところを口に出し、きちんと相手に伝えることによって、そこに流れる雰囲気はやわらかくなり、社員が能力を発揮できる環境が整うでしょう。また言われた本人は、仕事のやりがいを感じ、良いところを自覚することによって、そこを伸ばそうとさらに努力する。人材育成に悩む経営者には、そういったアドバイスをしています。
また、社員が努力する方向を明確にするため、会社の経営方針や職務上期待する内容を具体的に明示する事も必要でしょう。そうすれば、人事考課も明解で納得できるものになると思います。 |
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マニュアル通りにいかない、だからこそ面白い |
| 西崎： |
では、お仕事におけるやりがいとは？ |
| 新井： |
人の心を扱うわけですから、仕事はほとんどマニュアルどおりにはいきません。それが面白いですね。お一人おひとりの悩みに真摯に向きあい、解決の方法を模索していく 苦労もありますが、やりがいも大きいですよ。
メンタルヘルス面で問題を抱えていらっしゃる方には、傾聴と共にその症状に合わせて病院のネットワークをご紹介しています。特にメンタルヘルスに対しては重きを置いていましてね。精神的な負荷を抱えていては、いくら生産効率を高めるための取り組みをしても、欠勤、遅刻、ポカミス、不良品発生等により結果には結びつきません。人の体を動かすのは心。心の痛みや重圧を無視しては、自ずと限界が出てくるのです。そのことを、経営者の方にはきちんと伝え、マネジメントするようにしています。また、働く人達も上手に気分転換するか、スポーツや趣味を通して自己管理することが大切です。ストレス測定では、家庭に問題ありのケースも見られ、家庭が癒しの場になっていない事例も多くあり、家庭のあり方も重要になっています。 |
| 西崎： |
企業が持つ悩みを、長い目で見つめて解決への道筋をつけていらっしゃるということが、よく分かります。 |
| 新井： |
昨年、60歳を迎えた方が230万人、20歳になった方が139万人。こうした深刻な労働者不足がゆえ、若い労働力を上手に雇用する必要があります。その中で当社の役割は、経営の総合支援の中で一貫して「若い人の力をいかに伸ばし、応援していくか」ということ、そして「高齢者の技術や技能をいかに若者にバトンタッチさせるか」、その為にどう環境整備をするか、だと思っています。職場で働く「人」の力を支え、意欲を喚起する取り組み、多様化する雇用対策、メンタルヘルスや労働紛争対策、人事諸制度の整備等々を行うことによって、企業様の発展・成長へとつなげる。ぶれることのないその軸に従い、これからも企業様の支えとして業務を続けていくつもりです。 |
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＜GUEST COMMENT＞
「人」こそが会社経営の枢軸と認識し、健全な経営を実現するために、「人」をいかに生かすかを常に真剣に考えていらっしゃる新井社長。ある経済新聞の調査によると、企業の平均寿命というのは、30年から40年強だそうです。それだけに、経営に関するあらゆるスペシャリストが揃う経営人事研究所さんの存在は、企業にとって力強い存在であることでしょう。（西崎 緑） |
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