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秋川 リサ
（アキカワ リサ）
■女優
■１５歳でテイジン専属モデルとしてデビュー以来、女優、コメンテーターを中心に幅広く活躍中。主な出演に「おもいッきりテレビ」「こたえてちょーだい」など。また、もう一つのライフワークであるビーズ刺繍の作家としても活動。 |
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五十嵐 めぐみ
（イガラシ メグミ）
■女優
■愛知県名古屋市出身。淑徳学園高校卒業後、TBSドラマ「さかなちゃん」でデビュー。主な出演作品に「スワンの涙」「渡る世間は鬼ばかり」「３年Ｂ組金八先生」などがある。 |
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岡崎 友紀
（オカザキ ユキ）
■女優・歌手
■TBS「おくさまは18歳」（最高視聴率33.1%）の主役・高木飛鳥を演じ、続く「岡崎友紀18歳シリーズ」で国民的アイドルとしての地位を確立。ブロマイド売上では、全アイドル中53ヶ月連続首位記録を樹立した。以降、女優として数々の映画、ドラマに出演。また、歌手活動も行い、幅広い才能でファンを魅了し続けている。近年は環境保護活動にも積極的に取り組んでいる。 |
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岡安 由美子
（オカヤス ユミコ）
■女優
■東京都出身。フジテレビジョンのオールナイトフジの司会で人気を集め、以後女優、歌手として活躍。主な出演作品はＴＢＳ「男女7人秋物語」ＮＨＫ「武蔵坊弁慶」など。一方でレーサーとしても活動、Ａ級ライセンスを持つほどの腕前。 |
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小柳 ルミ子
（コヤナギ ルミコ）
■歌手･女優
■福岡県出身。宝塚音楽学校を首席で卒業後、1971年「私の城下町」でデビュー、日本レコード大賞を受賞。以降、「瀬戸の花嫁」「おひさしぶりね」「今さらジロー」など多数のヒット曲を輩出。また、女優として映画「白蛇抄」やドラマ「鍵」「家なき子」などに出演。他にも舞台、バラエティなど精力的に活動している。 |
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大門 正明
（ダイモン マサアキ）
■俳優
■1949年兵庫県出身。
早稲田大学商学部卒業の後、俳優の道へ。主な出演作品に「ウルトラマン80」「ゴジラ対メカゴジラ」「大岡越前」「水戸黄門」「キッズ・ウォー４」などがある。 |
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辺見 マリ
（ヘンミ マリ）
■歌手・女優
■神奈川県逗子市生まれ。京都育ち。1969年「ダニエル・モナール」で歌手デビュー。コケティッシュな魅力でヒット曲を連発。娘はタレントの辺見えみり。現在は磨きのかかったエンターテイメント性を生かしディナーショーを中心に活動。 |
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矢部 美穂
（ヤベ ミホ）
■女優・タレント
■北海道恵庭市出身。1992年、「New MOMOCO CLUB(ミスモモコ)」でグランプリ（学研主催コンテスト応募者およそ12000人）の受賞を契機に芸能界へ。16歳で上京し、以降、雑誌,グラビア等で活躍後、バラエティ番組でテレビデビュー。現在はテレビ、ドラマ,舞台,写真集等で幅広く活動中。 |
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山本 みどり
（ヤマモト ミドリ）
■女優
■静岡県富士市出身。東京女子短期大学在籍中より、劇団『夢の遊民社』にて舞台活動。1978年、ポーラテレビ小説『夫婦ようそろ』でデビューし、以来テレビドラマ・舞台等で活躍。主な出演作品に「はるちゃん」「水戸黄門」などがある。 |
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若原 瞳
（ワカハラ ヒトミ）
■女優
■静岡県出身。歌手・若原一郎（故人）の長女。一時子育てのため、芸能活動を休止。現在では日本テレビ「午後は○○おもいッきりテレビ」レギュラー出演の他、情報・旅行番組等にも出演している。 |
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| トップページ > 1月インタビュートップ > 株式会社 企画ビルディング 代表取締役社長 宮本 正好 |
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宮本 正好（ミヤモト マサヨシ）
株式会社 企画ビルディング 代表取締役社長
日大法学部を卒業後、マンション販売会社に就職するも、バブル崩壊を受けて倒産。その後の1991年、ビルディンググループに就職し、会社の業績向上に大きく貢献。2004年企画ビルディングの代表取締役に就任し、現在に至る。「社員と顧客の夢の実現」に向け精力的に活動中。
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バブル崩壊を経て、ビルディンググループへ |
| 辺見： |
はじめまして。御社はオフィス移転業務の一切を担うビルディンググループの1社としてご活躍中だそうですね。 |
| 宮本： |
はい。弊社の母体であり、オフィス物件の賃貸・仲介を行なう「株式会社 ビルディング企画」は、1983年に日本橋で創業されました。1986年には賃貸ビル情報誌の出版を行なう「株式会社 月刊ビルディング」を設立。1997年には、今私が代表を務めている「株式会社 企画ビルディング」が、2001年にはオフィス全般のファシリティマネジメント（経営管理活動）業務を行なう「株式会社 オフィス企画」がそれぞれ設立され、現在に至ります。 |
| 辺見： |
順調に業績を伸ばされていますね。では、宮本社長ご自身がグループに入社されたのはいつでしたか。 |
| 宮本： |
1991年、ビルディング企画に就職しました。今でこそグループの総従業員数は350名を越えますが、当時はまだ50〜60名くらいでしてね。そのなかで私は、一人の営業マンから下積みをしながら順調に昇進させて頂き、本社の営業部長を務めているときに企画ビルディングの常務に任命されまして。その後、社長に就任したのが2004年になります。 |
| 辺見： |
そもそも、宮本社長がこの業界に入ったきっかけは？ |
| 宮本： |
日大法学部にいたので法律の仕事をと思っていたのですが･･･、大きな物件を扱う不動産業に魅力を感じ、卒業後はマンション販売会社に就職しました。しかし直後のバブル崩壊で、その会社は倒産。その頃に知ったのがオフィスビルの仲介業でした。不動産業界は水曜日休みの会社が多い中、法人相手の不動産業なので土日休みという点にも魅力を感じ（笑）、中途で入社させて頂いたのです。この仕事を始めた頃はね、若くして数多くの経営者と触れ合えること自体が非常に楽しかったし、とても学ぶことが多かったですよ。ゆくゆくは経営者になりたい、そういう気持ちもありましたから。 |
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オフィス移転に際する一連の業務を網羅 |
| 辺見： |
バブル崩壊から規制緩和など、その間、日本の会社のあり方も大きく変化しています。 |
| 宮本： |
ええ、特にバブル崩壊後は事業縮小による移転も多くありましたね。今や、企業の経営戦略の中で“オフィス”はかなり重要です。取引先に近い場所とか、社員の通勤分布に近い場所とか、将来の事業拡張を想定して広めの場所に移転するなど･･･、各企業が思う様々な要望の中から、日本経済の流れも見えてきます。
例えば、弊社ではオフィス不動産情報もかなり掌握していますが、最近ではオフィス向け不動産の空室はかなり減っています。賃借料もどんどん値上がりしている。そういう現状を見ると、だいぶ景気が良くなってきたのだなと感じます。業界で言えば、2年ほど前ならベンチャー系の会社はとても多かったですが、最近ではITバブルが弾けてその二極分化が進んでいますね。一方で、最近では社歴の長い老舗の鉄鋼業や製造業の会社は、堅実に伸びている印象を受けます。 |
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| 辺見： |
確かに、つい数年前は起業ブームでベンチャー企業が多く設立されましたが、いまは淘汰の時代。その陰でコツコツと技術力や信頼を育んだ本物の会社が、業績の伸ばされているとは納得です。では、御社の業務の流れをお聞かせいただけますか。 |
| 宮本： |
グループ内において、それぞれの役割分担があります。まずは母体となる「ビルディング企画」では、各企業のオフィス移転の仲介業をしています。移転数は、月にしておよそ150件。北は札幌から仙台、東京、横浜、名古屋、大阪、福岡に拠点を構え、全国の企業のオフィス移転に際するサポートをさせて頂いております。
次に、移転をするとデスクやOA機器、インフラ構築・内装工事や電話回線など、それに付随する煩雑な業務が出てきますね。その作業の全てを請け負うのが「オフィス企画」。
最後に、移転後の空いたフロアのメンテナンスや原状回復工事、それに付随するテナント募集を、弊社「企画ビルディング」で手がけています。 |
| 辺見： |
なるほど、窓口が一つならとても安心ですよ。御社が業績を伸ばされている要因がよく分かります。 |
| 宮本： |
一昔前であれば、日本におけるオフィスは、企業経営において重要な経営資源とは捉えられていませんでした。オフィス環境自体を重要な経営資源と見直され始めたのはバブル崩壊後の90年代後半です。近年の経営資源とは「ヒト・カネ・モノ・情報・ファシリティ(施設)」と言われていますが、欧米では1950年代から発達していたこの概念に対する意識が、ようやく日本企業にも定着しつつあるといえるでしょう。 |
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マンパワーで、グループ全体の底上げを |
| 辺見： |
昨今、スタッフ教育の重要性が叫ばれています。 |
| 宮本： |
その意味で私は、本当に“企業は人”だと思いますね。よく、顧客第一主義という経営者の方はいますが、私の考えはその逆で、従業員第一主義を実践しています。なぜなら「従業員満足度がお客様への良質なサービスへつながる」と考えているからです。 |
| 辺見： |
単純な話、優れた従業員がいればいいサービスができるし、会社の業績は上がるはず。会社業務の多様化、複雑化に伴い、ますますニーズは増えるでしょうし、今後も非常に楽しみですね。 |
| 宮本： |
今、グループ全体の年商は約100億。もちろん将来的には200、300と業績を上げたいという目標はあります。ただ、それ以上に考えているのが「社員と顧客の夢の実現」です。やはり “オフィス移転のことならビルディンググループに頼んでみよう”と思っていただける会社でありたい。一人ひとりの従業員を大切にしながら個々のスキルアップを促し、一人でも多くのオフィス移転のプロを育てていきたい。それが目標です。 |
| 辺見： |
やはり、最後は“人”の力なんですね。 |
| 宮本： |
今や、どんな商品や情報でも、簡単に手に入る時代です。例えば先端の技術を駆使した最新鋭の家電が発表されたとしても、一ヵ月後には他社も追随しているような時代で、だからこそ、どこに差が表れるかといえば、人。社員の人間力です。従業員の人間の芯の部分を磨くこと それが、つまり会社の品格だと、私は思うのです。 |
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＜GUEST
COMMENT＞
企業は人なりそれを頭で理解し、口でいうのは簡単ですが、それを実践していることがとても素晴らしいと思います。従業員のモチベーションを喚起するための福利厚生も充実していると伺いましたが、良好な人間関係は、社員同士が互いに理解を深めることで生まれるもの。順調に業績を伸ばされた原点は、まさにそこにあるのだと思いました。（辺見 マリ） |
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